Entrea Capital съветва Глобъл Груп относно финансово преструктуриране

Entrea Capital съветва Глобъл Груп относно финансово преструктуриране

Entrea Capital съветва Глобъл Груп относно финансово преструктуриране

Клиент: Глобъл Груп
Статус: Частна компания
Сектор: Медиа и телевизия
Приход: € 6.7 млн.
Уеб сайт: www.globalvision-bg.com, www.globalfilms-bg.com
Продавач:
Статус:
Сектор:
Приход:
Уеб сайт:

Клиент: Глобъл Груп

  • С повече от 15 години опит Глобъл Груп е един от най-големите независими продуецнтски къщи в България. Глобъл Груп е произвела повече от 30 телевизионни предавания, повече от 300 телевизионни реклами, повече от 500 музикални клипове, телевизионни сериали и филми
  • Глобъл Груп е работодател и импресарио на най-популярните актьори в България
  • Глобъл Груп произвежда някои от на най-известните и високо оценени телевизионни предавания в България като Господари на ефира, Star Academy, Всичко от което имате нужда е любов, Fear Factor, България търси таланти, Total Madness, Psychic Challenge, Великолепната шесторка, Пълна промяна, Руска рулетка и др.

 

Преглед на ситуацията и решение

  • С повече от 15 години опит Глобъл Груп е един от най-големите независими продуецнтски къщи в България. Глобъл Груп е произвела повече от 30 телевизионни предавания, повече от 300 телевизионни реклами, повече от 500 музикални клипове, телевизионни сериали и филми
  • Глобъл Груп е работодател и импресарио на най-популярните актьори в България
  • Глобъл Груп произвежда някои от на най-известните и високо оценени телевизионни предавания в България като Господари на ефира, Star Academy, Всичко от което имате нужда е любов, Fear Factor, България търси таланти, Total Madness, Psychic Challenge, Великолепната шесторка, Пълна промяна, Руска рулетка и др.

 

Роля и добавена стойност на Entrea Capital

  • Предоговаряне на графика за изплащане на дълга с кредиторите на компанията, в резултат на което компанията беше върната към печалба в рамките на 6 месеца и растежът и беше възвърнат в рамките на година
  • Въведе междинен финансов директор, който да имплементира единни процеси по плащанията, бюджетирането, прогнозирането и други ключови процеси, насочени към оптимизиране на операциите и осигуряване на по-добра видимост върху финансовите резултати на компанията
  • Предприе решителна програма за намаляване на персонала и преработи структурата за възнаграждение , като я свърза с резултатите на компанията
  • Успешно внедри ERP система през 2009 г., която улесни и повиши ефективността на отделните проекти, намали разходисте, осигури бърза обработка на информацията и инструменти за по-добър анализ и прогнозиране
  • Проведе преговори за подобряване на отношенията с банките и осигури кредитиране за бъдещата инвестиционна програма на компанията
  • Предостави препоръки за оптимална капиталова структура на компанията и подобри балансовата ѝ структура